Preiserhöhung rein, 48 Stunden Frist, Ihr Chef will Ergebnisse — und Sie sitzen in einer Verhandlung, bei der das Ergebnis eigentlich schon feststeht.
Nicht weil Ihre Position schwach ist. Sondern weil niemand Ihnen je gezeigt hat, wie man aus einer schwachen Position heraus trotzdem Ergebnisse holt.
Genau das ist meine Arbeit. Ich trainiere Einkaufsleiter und ihre Teams im technischen Mittelstand, strukturiert zu verhandeln — auch gegen Monopole, auch unter Zeitdruck. Nicht mit Härte-Rhetorik. Sondern mit einem System, das reproduzierbar funktioniert.
Und er nutzt das. Nicht weil Sie schlecht verhandeln. Sondern weil die meisten Einkäufer nie ein System gelernt haben, das auch in der Defensive funktioniert.
48-Stunden-Fristen, kurzfristige Eskalationen, Jahresgespräche unter Zugzwang. Die Gegenseite weiß, wann Sie unter Druck stehen — und setzt ihn gezielt ein.
Ein Lieferant, kein Wettbewerb, keine echte Alternative. Viele Einkäufer akzeptieren das als Fakt. Es ist keiner — aber nur wer das richtige System kennt, kann es nutzen.
Jahrelange Partnerschaften, bei denen niemand mehr wirklich verhandelt. Die Beziehung steht auf dem Spiel — dabei muss sie das gar nicht. Wenn man weiß, wie man trennt.
Wenn Sie wollen, dass Ihr Einkauf in zwölf Monaten anders verhandelt als heute — nicht härter, sondern strukturierter — dann ist das hier der richtige Ort.
Das BUTLER-Prinzip™ ist das methodische Herzstück aller Programme. Es gibt Ihnen und Ihrem Team eine gemeinsame Sprache und einen klaren Fahrplan — unabhängig davon, wie komplex oder festgefahren eine Verhandlung ist.
Fundiertes Handwerkszeug zu Taktiken, Gesprächsführung und Vorbereitung. Keine graue Theorie — erprobte Strategien, die in echten Verhandlungen funktionieren. Auch gegen Monopole. Auch unter Zeitdruck.
Wissen allein reicht nicht. Wir trainieren die Umsetzung in realen Fallbeispielen aus Ihrem Unternehmen — mit Feedback, Simulation und Wiederholung. So entsteht echte Sicherheit im Ernstfall.
Erfolgreiche Verhandler haben nicht nur Technik — sie haben Haltung. Klarheit, Zielorientierung, Selbstsicherheit. Ein Verhandlungs-Mindset, das auch in der Defensive trägt.
VerhandlungsWert arbeitet mit Einkaufs- und Vertriebsteams im technischen Mittelstand — überall dort, wo das Verhandlungsergebnis direkt auf die Marge durchschlägt.
Sie verhandeln regelmäßig mit Lieferanten und wissen, dass da mehr drin wäre. In schwierigen Situationen fehlt das System, das auch unter Druck trägt. Genau das liefert das Coaching.
Sie schließen ab — aber wie oft geben Sie im entscheidenden Moment nach? Wer Verhandlungsstärke systematisch trainiert, schützt seine Marge auch in schwierigen Kundengesprächen.
Sie wollen, dass Ihr Team strukturierter verhandelt — nicht nur im Seminar, sondern im echten Gespräch. Mit dem BUTLER-Prinzip™ entsteht eine gemeinsame Methodik im Team.
Sie haben ein Einkaufs- oder Vertriebsteam, das in Verhandlungen mehr herausholen soll. Gruppentraining, 1:1 Coaching oder beides — abgestimmt auf Ihre Organisation.
Ob Sie selbst stärker werden wollen oder Ihr ganzes Team — es gibt den richtigen Einstieg für Ihre Situation. Beide Programme basieren auf dem BUTLER-Prinzip™.
Das Basistraining für Einkäufer und Vertriebler. Sie lernen, wie strukturierte Verhandlungsführung funktioniert — und was Sie ab sofort konkret anders machen.
Das Intensivprogramm für erfahrene Verhandler und Teams. Mit 1:1 Coaching, echten Simulationen und Transfer-Begleitung — damit das Training im Alltag ankommt.
Keine Testimonials vom Reißbrett. Das sind echte Rückmeldungen aus laufenden Programmen.
Ich bin Gründer von ResultPlus und spezialisiert auf strategischen Einkauf sowie professionelle Verhandlungsführung. Nach meinem BWL-Studium an der DHBW und der Open University London habe ich in Konzernen, Beratungen und im Mittelstand gearbeitet — und dabei selbst Lieferantenverhandlungen geführt.
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn das Ergebnis schon festzustehen scheint. Genau deshalb habe ich ein System entwickelt, das auch in der Defensive funktioniert. Nicht mit Härte-Rhetorik — sondern mit Struktur.
30 Minuten. Sie erzählen, wo Ihre größten Verhandlungsbaustellen sind. Ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann. Kein Pitch, kein Druck.
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